为深入推进“人才强旗”战略，鄂前旗委编办坚持党管人才的原则，结合单位职能职责，创新“1132”工作法，开阔视野，转变思路，深入推进机构编制工作和党建工作深度融合，直面人才引进的痛点和堵点，找准人才工作的支撑点、切入点、落脚点，为全旗引才工作夯实基础，再创佳绩。
“1”是一个党建品牌引领。鄂托克前旗委编办以“改革先锋、服务发展”党建品牌为引领，深挖党建品牌内涵，以推进“机构改革先锋队”“优编精政好管家”“服务群众贴心人”三支队伍建设为抓手，推进党建和业务工作深度融合，以党建工作推动业务工作，以业务工作的具体成效检验党建工作的成果，做到两手抓、两手硬，党建和业务“双轮驱动”，推进机构编制各方面工作再提高。
“1”是一个工作领导小组统领。成立由办主要领导任组长，班子成员及二级单位负责人任副组长，各股室负责人为组员的人才工作领导小组，细化职责，任务到人，全方位统筹推进人才工作。
“3”是三种难题破解方法。一是“培训”加强教育，熟练业务技能，提高工作效力。落实“周二集中学习”制度，强化对《中国共产党机构编制工作条例》《内蒙古事业单位机构编制管理办法》《机构编制违规违纪违法行为处分和问责规则（试行）》等相关内容的学习，提高专业知识和业务能力水平；督促干部巧用“海绵”时间开展自学，通过微信工作群分享知识点，不定时通报“学习强国”积分，定期开展业务知识测试等方式督促全体干部职工开展业务知识学习，争做业务“行家”。二是“调研”主动出击，精准发力，靶向突破难点。组成调研小组，深入基层一线、用人单位，有针对性征集意见建议，靠前问需、主动破解；三是“研讨”交流意见，互补不足，集众家之长。组织开展专题集中研讨，将问题摆在“台面”上找解决方法和途径，集众家之长，定最优解决办法。
“2”是推进全旗和自身人才工作双升级。一是办内挖掘人才潜能。通过培训、调研、研讨等方法，提高办内干部职工工作能力水平，有的放矢，适时发现挖掘培养办内人才潜力。二是助力全旗人才工作再上新台阶。围绕服务大局，推动编制资源向重点行业、重点领域流动。在机构编制资源极其有限的情况下，经过综合平衡考量、内部挖潜统筹,加大对重点行业、重点领域机构编制的倾斜力度，助力全旗各领域引进高精尖人才，推进全旗人才工作再上新台阶，以优异成绩和实际行动迎接党的二十大胜利召开。