突出机构改革成果跟踪全程化。对改革后所有事业单位机构运行、机构设置、机构规格等情况进行了解摸排，紧贴各事业单位运行实际和群众生产生活亟需诉求，动态化跟踪、多维度统筹、全程化巩固，遵循全旗经济社会发展实际，着眼于本地区未来发展功能定位，强力解决机构改革后的新问题，升格股级机构规格为副科级1个，新设立股级机构1个，部分群团部门设立股级事业机构以及各苏木镇设立养老事业分支机构正在研究论证中，通过跟踪优化后，全旗事业单位机构实现“瘦身”“健身”与“强身”的系统融合提升。

突出职能配置效果评价常态化。对改革后各事业机构职能配置依据、范围、权限、职责等维度进行评估，着重在职能配置是否科学合理、职能是否交叉重叠、主管部门授权所属执法机构履行职能是否全部到位、新旧机构职能交接是否完全到位等效果进行常态化评估，评估方式采取单位自查、对标上级、对表同行等方式开展，特别对旗农牧、林草、水利、自然资源、乡村振兴、综合执法等涉及群众切身利益领域的职能配置进行重点评估，目前，圆满实现改革预期目标，有力地保障了全旗各项事业高质量发展。

突出编制资源结构布局功能化。根据实际和政策口径，科学配置和增减事业编制资源，对重点工作、领域、项目、民生等领域予以优先保障。对10个事业单位编制不足6名问题，采取内部调剂、内部调剂加增核编制、与部门所属其他事业单位合并挂牌以及增核编制等方式解决，对新设事业机构予以新核事业编制方式，对高层次紧缺型人才引进和重点领域专业技术人才引进等须使用事业编制的予以优先保障，实现全旗事业编制资源结构合理、科学布局、动态调整，激励功能发挥显著，为“实力杭锦、绿色杭锦、靓丽杭锦、宜居杭锦、幸福杭锦、活力杭锦”建设提供了坚实的编制资源保障。