理顺组织管理架构，构建更加高效的运行体系。优化整合原苏里格经济开发区和纳林河工业园区，组建成立鄂尔多斯苏里格经济开发区。开发区设立党工委，作为市委派出机构，与开发区管委会实行合署办公，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。围绕经济发展、招商引资、协调服务等职能，统筹设置发展和招商局、人才和科技局、建设管理局等6个内设机构以及综合保障中心、招商和科技人才服务中心、企业发展服务中心3个事业单位。

厘清应急职责边界，构建更加顺畅的协作方式。进一步细化明确开发区应急管理机构与旗应急管理部门职责分工，明晰事权促进关系顺畅。旗应急管理部门承担全旗范围内应急行政管理职责，1名副职兼任开发区应急管理机构副职。旗应急管理综合行政执法大队在开发区设置分支机构，与开发区应急管理机构共同在开发区开展安全生产监督管理工作。对需要多方协作配合的事项，建立联席会议制度和协商机制，切实保障园区企业生产安全。

加强服务保障能力，构建更加优质的发展环境。围绕“园区事务园区办理”，乌审旗在全市率先挂牌园区政务服务站点，推进政务服务向园区延伸。围绕企业投资项目备案、建设工程规划许可证核发等114项高频事项由园区政务服务站点直接受理，分转部门审批，进一步推动政务服务一体化系统覆盖园区，打通服务企业“最后一公里”。

创新绩效薪酬制度，构建更加多元的激励机制。探索试行全员聘任制，结合园区发展需要，自主设立管理岗和非管理岗，通过自主申报、组织选聘等方式确定岗位人选。按照所聘岗位建立“底薪+绩效”的薪酬体系，推行“以岗定薪、多劳多得、优绩优酬”的管理方式，实现开发区人员由“身份管理”向“岗位管理”转变，进一步优化开发区干部职工队伍结构，激发人才创造力和活力。

撰稿人： 朱琳

审核人： 曹慧