夯实职能配置“硬支撑”。以机构改革为契机，会同能源局梳理能源领域职能职责，按照上下对应原则，将伊金霍洛旗工业信息化和投资促进局电力行业管理等职责划入能源局；着眼矿山领域安全与发展，赴大同市、左云县学习借鉴能源、应急管理、矿山安全监管职的先进经验和典型做法，厘清能源局与应急管理局职能职责，调整相关职责分工，形成齐抓共管、优势互补的煤矿安全监管新格局。

打好机构设置“组合拳”。坚持优化协同高效原则，充分发挥职能作用，优化调整内设机构，按照职能划转和调整事项，撤销职能取消的内设机构，为承接新职能的部门增设相应内设机构。通过整合、调整，确保内设机构设置更加科学、职能更加优化、运行更加高效。同时整合能源事业发展中心、能源综合服务中心相关职能和人员编制，重新组建能源事业发展中心，带动专业技术、资金设备、人才等优势资源集中，为能源管理提供有力支撑保障。

提升人员力量“软实力”。按照“编随事走、人随编走”的原则，合理配置编制。从伊金霍洛旗工业信息化和投资促进局划转部分电力管理专业人员到能源局，将能源局部分编制及人员调整至应急管理部门，保持机构编制与职能职责“正相关”，确保涉改部门协同行动、无缝衔接、高效运行。同时为加强能源领域工作力量、提升工作效能，为能源部门匹配相应事业编制，确保划转职责有人干、干得好。

   撰稿：白建园     审核：宝赫冉