科学谋划，夯实机构改革数据基础。结合机构改革、巡视巡察整改等工作，通过座谈交流、查阅资料、个别谈话等形式，运用机构编制管理评估办法全面调研和掌握事业单位管理机制、职能履行、业务运行、人员岗位等情况，对其机构编制执行情况和使用效益开展个性评估，分析研判可能出现的矛盾，全力保障整合工作平稳开展。

创新管理，推进事业单位优化整合。把握整合方向，横向了解临近旗区相关系统事业单位设置情况，做好“供给侧”瘦身和“需求侧”健身相结合，广泛听取主管部门和事业单位意见建议，对主要为机关提供支持保障的事业单位，进行压缩整合、综合设置，整合旗金融服务中心、旗财政综合服务中心、旗政府债务中心、旗绩效评价税收服务中心等事业单位设置财政综合保障中心，做好“瘦身”；同时紧扣重大发展战略、民生保障和基层一线等切实需要，按照“撤一建一”原则，将空余机构限额全部用于科学发展、经济发展、社会保障、民生服务等关键领域，提升科学技术综合服务中心机构规格、设置美术馆、科学技术馆等做好“健身”。重新明确机构设置及职责范围，围绕涉改单位调整后的“三定”规定等，加强系统性全流程指导，讲清政策界限，压茬落实推进，分组完成事业单位整合。

优化配置，提升编制资源使用效益。近年来，按照“严控总量、统筹使用、有增有减、动态平衡、保证重点、服务发展”思路，为安全生产、应急管理和城市管理等领域重新核定事业编制。始终把保障好人民满意的医疗卫生和教育事业放在重要位置，全力夯实教育卫生发展基础。通过争取，新设伊金霍洛旗第十四幼儿园、伊金霍洛旗第八幼儿园分园，不断满足辖区百姓在家门口“好上学”“上好学”的教育需求；批准部分中小学使用专项事业空编用于引进学科带头人和优秀校园长，助力打造优质教育品牌；在医疗领域探索“总量控制+备案管理”，解决旗人民医院等公立医院医疗专业人才引进难问题。

撰稿：白建园  核稿：宝赫冉