理论学：一是设组分类学。分别设“理论思想学习”组，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《党章》、十九届五中全会精神等理论知识，切实提升干部的政治理论素养，把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、推动改革发展的坚强堡垒；“能力素质提升”组，重点围绕深化改革、机构编制、监督管理等业务工作开展集中学习培训，通过“能人带学”、“老人传学”等方式提升干部业务能力。二是考试促进学。组织全体干部开展习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届五中全会精神、民族理论、全面从严治党、《中国共产党机构编制工作条例》等理论和业务知识测试，检验学习效果，倒逼干部加强学习研究，弥补短板。

实践练：一是设置流程练。设置收文、发文、归档等模拟流程，安排各业务股室干部亲身体验，促使业务干部熟知办公程序；将部分涉改部门“三定”方案的制定分配到综合股工作人员起草，并组织综合股工作人员到各业务股室开展人员占编、机构调整等业务工作，由“能人”带着“新人”练，切实提高编办干部业务水平；安排干部职工制定机构撤销请示、人员占编请示、公务用车占编请示等规范化流程上传至杭锦旗机构编制网，方便服务对象下载，高效完成工作任务。二是实地督导练。深入开展调查研究活动，主动深入到苏木镇、旗直各部门单位，广泛听取意见建议，推动机构编制工作创新发展。加强督查落实，对重点工作实行目标化管理，建立工作台账，完善督查督办制度。进一步强化对苏木镇、旗直各部门的服务指导，及时研究答复请示事项和反映集中的重点难点问题，促进机构编制工作水平整体提升。

能力比：一是知识竞赛比。结合“学习强国”学习平台，组织全体干部从党的理论知识、法治建设、业务知识等方面开展知识竞赛，着力从竞赛中看成效、找差距、补短板，真正在能力提升上出实招、见实效。二是信息考核比。结合年终考核，通过对全年信息工作评比，进一步锻炼全体党员干部的思维和写作能力，了解贯彻落实机构编制工作政策情况，是否用的新经验、新思路、新举措推进机构编制工作取得实效。三是工作成效比。结合新冠疫情疫情防控、创城、扶贫、改革等工作的开展情况，评比产生全办优秀共产党员、优秀工作者，树立榜样标杆，激发全体党员干部干事创业的热情，推动各项工作取得实效。